B2B-liidigenerointi tapahtumista: Omeno jälkityö ja liidien jatko

2026-07-27T09:18:26Z

Cuingoglda: Created page with "<html><p> Tapahtumista syntyvät liidit ovat usein nopeita, lämpimiä ja puhuteltuja. Ne tulevat käteen oikealla hetkellä, juuri silloin kun kiinnostus on korkeimmillaan. Mutta B2B:ssä se ei vielä riitä. Se mitä tapahtuu seuraavina päivinä ja viikkoina, ratkaisee paljon enemmän kuin itse messuosastolle osuminen. Kun liidi jää roikkumaan, yhteys kylmenee, kilpailija ehtii väliin ja koko tapahtuma muuttuu “kivalta fiilikselta” ilman myyntikelpoista jatkoa...."

<html><p> Tapahtumista syntyvät liidit ovat usein nopeita, lämpimiä ja puhuteltuja. Ne tulevat käteen oikealla hetkellä, juuri silloin kun kiinnostus on korkeimmillaan. Mutta B2B:ssä se ei vielä riitä. Se mitä tapahtuu seuraavina päivinä ja viikkoina, ratkaisee paljon enemmän kuin itse messuosastolle osuminen. Kun liidi jää roikkumaan, yhteys kylmenee, kilpailija ehtii väliin ja koko tapahtuma muuttuu “kivalta fiilikselta” ilman myyntikelpoista jatkoa.</p> <p> Tässä kohtaa Omeno-jälkityö tekee eron. Kyse ei ole pelkästä yhteydenotosta. Kyse on prosessista, jossa tapahtumasta poimittu kiinnostus muuttuu hallitusti myyntivaiheeseen eteneväksi kokonaisuudeksi, ilman että lähetetään samaa viestiä kaikille tai unohdetaan se hetki, jolloin ihmiselle oli oikeasti ajankohtaista puhua.</p> <p> Olen nähnyt kahdenlaisia toteutuksia. Toisessa lähetetään massaviesti kaikille, liidit kirjataan kantaan nimellä ja yrityksellä, ja lopuksi ihmetellään miksi vastauksia tulee vähän. Toisessa tapahtuman aikana kerätään kunnolla tietoa, jälkityö ajoitetaan oikein ja myynnin sekä markkinoinnin välinen yhteistyö on lähellä. Omeno toimii tällaisessa jälkityön “liimana” ja järjestää jatkosta sellaisen, että se tuntuu vastaanottajasta huomaavaiselta eikä automaattiselta.</p> <h2> Miksi tapahtumaliidit jäävät helposti “väliin”</h2> <p> Tapahtumassa tapahtuu paljon yhtä aikaa. Myyjä on osastolla, joku toinen jututtaa, ehkä joku kolmas käy hakemassa paperit tai skannaa käyntikortin. Samaan aikaan kiinnostus ehtii kehittyä lennossa. Yksi haluaa demoajan heti, toinen pyytää “katsotaan ensi viikolla”, kolmas sanoo vain, että aihe on tärkeä, mutta budjetti on ensi kvartaalilla.</p> <p> Ongelma syntyy, kun jälkityö alkaa vasta myöhemmin ja liidi saa väärän viestin väärässä vaiheessa. Yleinen kompastuskivi on tempo. Ensimmäiset 24 - 48 tuntia ovat usein se ikkuna, jolloin jutustelun sävy ja tapaaminen ovat vielä tuoreessa muistissa. Jos kontaktit tulevat vasta viikon päästä, vastaanottaja ei enää yhdistä viestiä siihen hetkeen osastolla. Silloin viestin pitää olla enemmän myyvän vakuuttava kuin sellaista “hei, sinä sanoit X” -jatkoa.</p> <p> Toinen kompastuskivi on se, että liidit ryhmitellään vain yhden tiedon varassa. Jos ainoa tieto on yrityksen nimi ja yhteyshenkilön rooli, et pysty eroittamaan, kuka oikeasti tarvitsee ratkaisua nyt ja kuka on enemmän yleistä kartoitusta varten. Se näkyy helposti lähetetyn sisällön osuvuudessa, soiton ja sähköpostin ajoituksessa sekä siinä, keneltä liidi lopulta odottaa jatkoa.</p> <p> Kolmas kompastuskivi on myyntiprosessin puuttuminen. Tapahtuma tuottaa “kontaktin”, mutta B2B kaipaa “seuraavan askeleen”. Jos seuraavaa askelta ei ole etukäteen määritelty, tapahtumasta tulee ikään kuin keskeytynyt keskustelu.</p> <h2> Omeno-jälkityö: muuntaminen kiinnostuksesta jatkotoimiin</h2> <p> Omeno auttaa tekemään tapahtumasta saadusta signaalista strukturoidumman. Tavoite ei ole vain tallentaa liidi CRM:ään, vaan antaa liidille juuri se jatko, joka tuntuu perustellulta. Kun jälkityö tehdään kunnolla, näkyy se usein yksinkertaisissa asioissa: viesti viittaa oikeaan aiheeseen, demopyyntö ei unohdu, ja “katsotaan myöhemmin” muuttuu konkreettiseksi ehdotukseksi.</p> <p> Käytännössä Omeno-jälkityö voi koostua esimerkiksi kolmesta langasta, jotka kulkevat yhtä aikaa. Ensimmäinen on liidin konteksti: mitä tapahtumassa keskusteltiin, mikä oli kipukohta tai kysymys, ja mihin aikaan seuraava askel sopisi. Toinen on segmentointi: liidit jaotellaan sen mukaan, minkä tyyppistä jatkoa he tarvitsevat. Kolmas on ajoitus ja kanava: sähköposti, LinkedIn tai soitto oikeaan aikaan ja oikealla viestillä.</p> <p> Tässä on se kohta, jossa moni tiimi kompastuu. Jälkityö ei saa olla vain “lähetä kiitosviesti”. Se on pikemminkin mini myyntiprosessi, joka käynnistyy heti kun tapahtumakuorma laskeutuu. Jos Omeno on mukana, tiimi voi välttää tilanteen, jossa yksi ihminen hoitaa kaiken käsin. Silloin tietomäärä kasvaa, eikä yksikään viesti ole enää täysin hallinnassa.</p> <h2> Se “ensimmäinen viesti”: lyhyt, henkilökohtainen ja suoraan asiaan</h2> <p> Kun liidille kirjoittaa ensimmäistä kertaa tapahtuman jälkeen, viesti saa olla lyhyt. Sen ei tarvitse olla taustoitus oppilaitoksesta messuosastolle. Sen pitää tehdä kaksi asiaa: 1) palauttaa kontakti siihen keskusteluun ja 2) tarjota seuraava askel.</p> <p> Hyvä viesti kertoo yhden konkreettisen asian siitä, mitä keskustelussa nousi esiin. Se voi olla esimerkiksi “puhuitte seurannan haasteista kampanjan jälkeen” tai “teillä on tarve yhdenmukaistaa leadit myynnin ja markkinoinnin välillä”. Sitten se tarjoaa vaihtoehdon: demoajan sopiminen tai lyhyt tarkentava soitto. Jos liidi on pyytänyt materiaalit, viesti ohjaa suoraan oikeaan pakettiin.</p> <p> Minulle toimii ajatus, että vastaanottajan pitäisi pystyä vastaamaan yhdellä lauseella. “Kiitos, kyllä” tai “mikä olisi teille sopiva aika”. Jos viestin voi tulkita niin, että seuraava askel on vastaanottajalle helppo, vastauksetkin tulevat helpommin.</p> <p> Omeno-jälkityön kannalta tämä tarkoittaa sitä, että viestiin ei jätetä tyhjää tilaa. Liidille pitää automaattisesti tai prosessoidusti tulla sellainen teksti, joka vastaa hänen tilannettaan. Jos liidillä oli kiinnostus tiettyyn teemaan, viesti ei saa olla yleinen “kiitos vierailusta”. Yleinen viesti voi toimia pienessä osassa liideistä, mutta B2B:ssä suurin osa tarvitsee osumatarkkuutta.</p> <h2> Segmentointi: kolme yleistä liidityyppiä (ja miksi se kannattaa)</h2> <p> Tapahtumaliidit eivät ole sama asia, vaikka ne olisivat kaikki “lomakkeella tai skannauksella saatuja”. Olen huomannut, että useimmiten liidit putoavat kolmen pääryhmän ympärille.</p> <p> Ensimmäinen ryhmä on “demo nyt”. Nämä henkilöt tietävät, mitä ovat hakemassa, ja usein heillä on myös käsitys aikataulusta. He haluavat seuraavan askeleen nopeasti.</p> <p> Toinen ryhmä on “selvitetään ja budjetoidaan”. Nämä henkilöt ovat kiinnostuneita, mutta eivät vielä valmiita ostamaan. He voivat pyytää vertailua, caseja tai tarkempaa osaamista siitä, miten teillä onnistutaan vastaavissa tilanteissa.</p> <p> Kolmas ryhmä on “tietoa ja kontaktia”. He saattavat olla uteliaita, mutta eivät vielä valmiita jatkokeskusteluun. Tässä ryhmässä tavoitteena ei aina ole demo, vaan kiinnostuksen ylläpito ja oikean keskustelun avaaminen myöhemmin.</p> <p> Kun segmentointi tehdään kunnolla, viestintä tuntuu vastaanottajasta järkevältä. He eivät saa väärää lupaa. “Demo nyt” ei saa vain uutiskirjettä, eikä “tietoa ja kontaktia” saa liian myyntivetoinen tarjous ensimmäiseen sähköpostiin. Omeno-jälkityö auttaa siinä, että segmentointi on osa prosessia eikä käsityötä.</p> <h2> Ajoitus on myyntiä: miksi 24 - 48 tuntia ratkaisee</h2> <p> Tapahtuman jälkeen moni tiimi yrittää hoitaa jälkitöitä “kun ehditään”. Se kuulostaa realistiselta, mutta B2B:ssä se usein maksaa. Jos liidit ovat lämpimiä, niille pitäisi ehdottaa seuraavaa askelta silloin, kun keskustelu on vielä mielessä.</p> <p> Käytännössä olen nähnyt toimivaksi rytmin, jossa ensimmäinen kontakti lähtee 24 - 48 tunnin sisällä. Toinen kosketus voi tulla muutamaa arkipäivää myöhemmin, esimerkiksi jos ensimmäiseen ei tullut vastausta. Kolmas kosketus on tyypillisesti eri muoto, kuten lyhyt soitto tai case-linkki, jossa on sama teema kuin tapahtumakeskustelussa.</p> <p> Tässä on kuitenkin tärkeä reunaehto: jos liidillä on vahvasti “katsotaan myöhemmin” -asenne, toistuva pingottaminen voi kääntyä itseään vastaan. Siksi jälkityön pitää sisältää päätöslogiikkaa. Jos henkilö sanoi selvästi, ettei ehdi ennen elokuuta, silloin ei kannata soittaa joka kolmas päivä. Silloin oikea ajankohta ja viestintätyyppi ovat tärkeämpiä kuin se, että kosketuksia tulee paljon.</p> <p> Omeno-jälkityö auttaa tekemään tästä rytmistä hallittavan, koska liidit voidaan ohjata eri poluille sen mukaan, mitä keskustelusta voi päätellä. Kun tiimillä on selkeät säännöt, myynnin työ ei huku yleiseen “tsekataan kaikki” -sotkuun.</p> <h2> Konkreettinen jälkityöprosessi: miltä se näyttää arjessa</h2> <p> Seuraava malli on käytännönläheinen tapa ajatella Omeno-jälkityötä. Tämä ei ole ainoa tapa, mutta se kuvaa sitä, miten vältetään kaksi yleistä ongelmaa: liidit jäävät odottamaan ja viestit menevät väärään aikaan.</p> <p> Ensiksi tiimi varmistaa, että tapahtumadata on käytettävissä. Se tarkoittaa, että liidit ovat kirjattuina niin, että niihin voi yhdistää tapahtumassa mainitut teemat ja mahdolliset toiveet. Jos teillä on useita osastoja tai rinnakkaisia kampanjoita, myös tapahtuman sisäinen kohdistus pitää näkyä liidissä.</p> <p> Sitten liidit jaetaan sen mukaan, mikä on todennäköisin seuraava askel. Demoajan sopiminen, materiaalin lähetys tai lyhyt täsmäkysymys ovat kaikki mahdollisia, mutta niiden pitää olla perusteltuja.</p> <p> Kolmanneksi kanava valitaan liidin mukaan. Kaikki eivät vastaa sähköpostiin, osa reagoi paremmin puheluun, osa LinkedIniin. Kun tapahtumakontakti on tuore, lyhyt ja asiallinen viesti toimii usein. Puhelun kanssa pitää olla tarkempi, koska liidi ei välttämättä muista osastoa samalla sekunnilla kuin sähköpostiviestin näkee.</p> <p> Lopuksi seuranta toteutetaan niin, että jokaisella liidillä on “status”. Ei niin, että se vain on CRM:ssä. Status kertoo tiimille, mitä tehdään seuraavaksi ja milloin. Kun tämä on kunnossa, myös raportointi paranee, koska te tiedätte, missä vaiheessa syntyy eniten pudotusta.</p> <p> Yhden päivän jälkeen huomaat nopeasti, mitkä viestit herättävät vastauksia. Kahden viikon jälkeen tiedät, mitkä polut johtavat tapaamisiin ja mitkä taas jäävät keskustelun tasolle. Omeno-jälkityö tekee tästä oppimisen mahdolliseksi, ei vain “tehtiin jotain”.</p> <h3> Pieni mutta tärkeä muistilista (nopea tarkistus)</h3> <p> Tämä on sellainen check, jonka teen mieluummin kuin että luotan muistiin. Jos tiimi tekee tämän ennen kuin liidit lähtevät automaattisiin polkuihin, virheet vähenevät.</p> <ul> <li> Varmista, että jokaisella liidillä on ainakin yksi konkreettinen tieto keskustelusta tai kiinnostuksen kohteesta </li> <li> Tarkista, että yhteyshenkilön rooli ja yritys ovat oikein, eikä tule “väärälle henkilölle” -lähetyksiä </li> <li> Varmista, että liidin tila heijastaa todennäköistä seuraavaa askelta (demo, materiaali tai jatkokartoitus) </li> <li> Päätä etukäteen, kuka vastaa, jos liidi vastaa ja pyytää aikaa </li> </ul> <h2> Miten liidien jatko rakentuu: sisältö, kohtaaminen ja myynnin rytmi</h2> <p> Kun ensimmäinen viesti on lähetetty, moni ajattelee että työ on tehty. Ei ole. B2B:ssä liidi tarvitsee jatkoa, joka tukee ostopolkua. Tapahtuma avaa keskustelun, mutta jatko rakentaa luottamusta.</p> <p> Sisältö on tässä yllättävän iso juttu. Jos lähetätte case-esimerkin, se ei saa olla “meillä on paljon osaamista”. Sen pitää liittyä siihen samaan teemaan, jonka liidi nosti esiin. Esimerkiksi jos keskustelussa painottui myynnin ja markkinoinnin yhteinen seuranta, case voi näyttää juuri sen kohdan: miten data kerättiin, miten sitä käytettiin ja mitä siitä seurasi.</p> <p> Kohtaaminen eli tapaaminen on usein seuraava askel demoajalle. Mutta se ei aina ole heti. Joskus ensimmäinen tapaaminen voi olla 15 - 20 minuutin “tarkennussoitto”, jossa varmistetaan, sopiiko teidän ratkaisu heidän tilanteeseensa. Se säästää molempien aikaa. Ja kun tapaaminen järjestyy, Omeno-jälkityön ansaitsema lämpö ei katoa.</p> <p> Myynnin rytmi liittyy siihen, miten tiimi reagoi. Jos liidi vastaa sähköpostiin, myyjän pitää pystyä vastaamaan nopeasti. Pienikin viive voi näkyä uskottavuudessa, etenkin kun liidit ovat samanaikaisesti mukana muidenkin vendorien kanssa. Kun tiimi on yhdessä sovittu “miten toimitaan jos vastaa” -malli, tapahtumaläpät muuttuvat tapaamisiksi useammin.</p> <p> Tässä kohtaa kannattaa olla rehellinen myös trade-offeista. Jos lähestytte liian aggressiivisesti, osa liideistä sulkeutuu. Jos lähestytte liian kevyesti, osa unohtuu. Oikea balanssi on usein se, että teette jokaisesta kosketuksesta lyhyen, perustellun ja helpon vastata.</p> <h2> Kanavat ja viestit: mitä voi ja mitä ei kannata tehdä</h2> <p> Tapahtumaliideillä on erilaisia preferenssejä. Osa haluaa sähköpostin, osa soiton, osa LinkedInin. Omeno-jälkityössä kanava valitaan usein segmentin ja toiveen perusteella. Mutta viesteissä on yksi sääntö, joka toimii lähes aina: älkää kirjoittako samanlaista tekstiä kaikille.</p> <p> Yleinen virhe on myös se, että liidille lähetetään “palautelomake” tai liian pitkä kiitosviesti. Se vie huomiota pois siitä yhdestä asiasta, joka kiinnostaa heitä: miten te voitte auttaa heidän ongelmaansa.</p> <p> Toinen virhe on liidin ongelman ohittaminen. Jos keskustelussa puhuttiin esimerkiksi liidien laadusta ja jatkotoimien hallinnasta, viesti ei saa hypätä suoraan ominaisuuksiin ilman kontekstia. Ominaisuuksia voi kertoa myöhemmin, demoissa tai tarkennetuissa materiaaleissa. Ensimmäisen kosketuksen pitää olla keskustelun jatkoa, ei myyntiesite.</p> <p> Kolmas virhe on lupausten ylivienti. Jos myyjä lupaa “tehdään teille räätälöity raportti heti huomenna”, se voi kaatua resursseihin. B2B:ssä uskottavuus on vaikea ja helppo menettää. Siksi viestien kannattaa pysyä siinä, mihin teillä on todellinen kyky.</p> <h3> Pieni mallipolku liidille (konkreettinen esimerkki)</h3> <p> Ajatellaan, että tapahtumassa liidi pyysi demoajan, koska heillä oli ongelma liidien jatkossa tapahtumien jälkeen. Omeno-jälkityö voisi ohjata tämän tyyppisen liidin seuraavasti: ensin lyhyt viesti, joka viittaa keskusteluun ja ehdottaa kahta ajankohtavaihtoehtoa. Jos ei vastausta kahden arkipäivän sisällä, lähetetään case-linkki, jossa näkyy sama “jälkityö ja jatko” -teema. Kolmannella kosketuksella voidaan tarjota soittoaikaa, mutta vain jos segmentti ja liidin status viittaavat siihen, että se sopii.</p> <p> Tämä kuulostaa yksinkertaiselta, mutta siinä on yksi tärkeä elementti: seuraava askel on aina valittu sen perusteella, mitä liidi haluaa. Jos liidi ei reagoi, polku ei jää roikkumaan samassa muotorutiinissa. Se muuttuu tilanteen mukaan.</p> <h2> Kun liidit eivät vastaa: mitä tehdä ilman turhaa sähläystä</h2> <p> Ei-vastauksen ei tarvitse tarkoittaa hylkäämistä. B2B:ssä ihmisillä on kalentereita, päätöksiä ja muita käynnissä olevia prioriteetteja. Silloin vastaaminen voi siirtyä. Mutta jos tiimi ei tee mitään tai tekee kaikkea yhtä aikaa, tilanne ei selkeydy.</p> <p> Tässä Omeno-jälkityön arvo näkyy erityisesti, kun teillä on selkeä tapa pitää yhteys ilman häiritsemistä. Yksi järkevä lähestymistapa on vaihtaa muotoa ja tarkentaa viestiä jokaisen kosketuksen jälkeen. Ensimmäinen viesti voi olla suoraan ehdotus tapaamisesta. Toinen voi olla “pieni tarkennus” kysymys, joka helpottaa liidiä vastaamaan. Kolmas voi olla materiaali, joka vastaa siihen kysymykseen, jonka voisi olettaa nousseen keskustelusta.</p> <p> Toinen tapa on ajastaa uudelleen. Jos liidi sanoi, että päätöksenteko on vasta seuraavassa aallossa, silloin ei ole järkevää yrittää juuri nyt. Silloin kannattaa sopia uusi tapaamisaika tai lähettää muistutusviesti sovitulla hetkellä. Tämä on se kohta, jossa ystävällisyys ja ammattimaisuus kohtaavat. Et “myllytä”, vaan pidät langan käsissä.</p> <p> Tässä yhteydessä on hyvä sopia tiimin kesken, kuka päättää luopumisesta. Ei ole kivaa, jos myynti tai markkinointi käyttää liikaa aikaa liideihin, jotka ovat ilmeisesti kylmiä tai väärää kohderyhmää. Mutta yhtä ei ole kivaa jättää liian aikaisin, jos liidi kuuluu oikeaan joukkoon ja reagoi myöhemmin.</p> <h2> Mittaaminen: miten tiedätte, että Omeno-jälkityö toimii</h2> <p> Tapahtumamittarit ovat usein väärin painottuneita. Liidimäärä näyttää kivalta, mutta se ei kerro, paljonko niistä päätyy oikeasti myyntivaiheeseen. Siksi jälkityön mittaaminen kannattaa tehdä vaiheittain.</p> <p> Yksi käyttökelpoinen mittari on vastausprosentti ensimmäiseen kontaktointiin. Se kertoo, onko viesti osunut ja onko ajoitus kohdallaan. Toinen on tapaamisten määrä, ja erityisesti tapaamiset suhteessa liidimäärään. Kolmas on eteneminen seuraavaan myyntivaiheeseen. Näissä jälkityö ja liidien jatko näkyvät konkreettisesti.</p> <p> Lisäksi kannattaa seurata laatua. Jos teillä on mahdollisuus arvioida liidin pätevyyttä esimerkiksi roolin, tarpeen ja budjetin valossa, se auttaa tekemään parempia päätöksiä seuraavan tapahtuman osalta. Silloin te ette vain kerää lisää liidejä, vaan teette valikointia.</p> <p> Omeno-jälkityö tukee tätä, kun liideillä on status, ja kun tiimi kirjaa tapahtumasta saadut signaalit oikein. Ilman niitä raportointi muuttuu arvioinniksi.</p> <h2> Yhteistyö markkinoinnin ja myynnin välillä: se näkymätön onnistuja</h2> <p> Tapahtumajälkityö ei ole yhden tiimin projekti. Jos markkinointi hoitaa kaiken ja myynti reagoi viiveellä, tulos jää vajaaksi. Jos myynti odottaa että markkinointi tekee raportoinnit ja segmenteistä kaiken valmiiksi, myyjien työ voi jäädä epämääräiseksi.</p> <p> Kun yhteistyö on kunnossa, markkinointi voi rakentaa viestit ja materiaalit segmenttien mukaan. Myynti voi puolestaan antaa palautetta siitä, mitkä liidit ovat oikeasti “demo-kypsiä” ja mitkä tarvitsevat enemmän kartoitusta. Tämä looppi parantaa seuraavan tapahtuman jälkityötä, ja Omeno auttaa siinä, että tieto kulkee.</p> <p> Yksi asia on erityisen tärkeä: sovitaan etukäteen, kuka tekee mitä, jos liidi vastaa. Ei pelkästään “myynti hoitaa”, vaan tarkka toimintatapa. Kun liidi kysyy lisätietoa tai pyytää aikaa, vastaus pitää pystyä antamaan niin, että asiakas kokee olevansa huolenpidon piirissä.</p> <h2> Lopuksi, mutta ei lopetuksena: tapahtuma on alku, ei paketti</h2> <p> Kun tapahtumaliidit hoidetaan huolellisesti, koko tapahtumapanos tuntuu erilaiselta. Se ei jää siihen osastokäynnin hetkeen, vaan jatkuu myyntipolulla, jossa jokainen liidi saa oikeanlaiset jatkotoimet. Omeno jälkityö on juuri tällainen silta, joka muuntaa tapahtuman keskustelut liidin jatkoaskeliksi.</p> <p> Jos haluat tehdä tästä itsellesi konkreettisen kehityskohteen, aloita yhdestä asiasta: määritä ensimmäinen ja toinen kosketus niin, että ne viittaavat keskustelun sisältöön ja tarjoavat selkeän seuraavan askeleen. Kun se toimii, <a href="https://omeno.fi/">Omeno</a> voit laajentaa segmentointia ja tarkentaa polkuja. Ja kun tiimi näkee, että jälkityö tuottaa tapaamisia, tekeminen muuttuu helpommaksi.</p> <p> Tapahtumamessut ja yritystapahtumat tulevat ja menevät. Mutta B2B:ssä se, mikä jää, on tapa, jolla liidi kohdataan uudelleen heti kun kiinnostus on korkeimmillaan. Se on se hetki, jolloin Omeno ja liidien jatko saavat arvonsa näkyväksi.</p></html>

Wiki Spirit - User contributions [en]

B2B-liidigenerointi tapahtumista: Omeno jälkityö ja liidien jatko